Negociación agrupada de electricidad

  • Inicio en 2003 con 6 compañías.
  • Actualmente participan 100 plantas (48 en alta tensión y 52 en baja tensión).
  • Se negocia un volumen de 92 GWh que supone una facturación anual de 20 millones de euros.
  • Asesoramiento y optimización de los parámetros de contratación del suministro eléctrico, información sobre los cambios normativos en el sector eléctrico, revisión de la facturación.

Alineación estratégica

100%

Impacto

100%

Complejidad

100%

Generación de ingresos

100%

Nivel de excelencia

100,00%

Plan de Desarrollo de Expertos Lean

  • Puesto en marcha en 2009 para mejorar las competencias de los Coordinadores Lean de las plantas participantes.
  • Cuatro niveles: Iniciación, Junior, Senior y Experto.
  • Más de 420 alumnos formados de 46 compañías.
  • 270 sesiones de “aprendizaje activo” realizadas en planta.
  • 370 proyectos Lean realizados y auditados con éxito.
  • Programa propio y con copyright de CEAGA.

Alineación estratégica

100%

Impacto

90%

Complejidad

100%

Generación de ingresos

95%

Nivel de excelencia

96,25%

Business Factory Auto & Mobility (BFA)

  • Proyecto iniciado en 2016, promovido por la Xunta de Galicia, Consorcio de la Zona Franca de Vigo, Stellantis y CEAGA.
  • Objetivo: identificar, acelerar y consolidar proyectos especializados en automoción y su transformación en empresas innovadoras viables y escalables que atraigan y retengan talento.
  • Apoyo al emprendimiento e intraemprendimiento.
  • Dos programas: aceleración (para empresas incipientes) y consolidación (para compañías más maduras).
  • Más de 80 empresas creadas, 119 millones de euros de facturación y 725 empleos generados.

Alineación estratégica

100%

Impacto

95%

Complejidad

100%

Generación de ingresos

80%

Nivel de excelencia

93,75%

Project Manager Automoción (PMA)

  • Programa formativo desarrollado por CEAGA, con un panel docente compuesto en su práctica totalidad por profesionales en activo del Sector.
  • Ejecución de proyectos reales de desarrollo de producto/proceso, propuestos por empresas del Sector.
  • El Programa “Gestión y Desarrollo de Nuevos Productos” fue galardonado con el “Excellence in Practice Award” por la prestigiosa organización European Foundation for Management Development (EFMD).
  • En 2017, el Programa fue readaptado y pasó a denominarse Project Manager Automoción (PMA).
  • 170 técnicos de innovación formados de 51 compañías.
  • 38 proyectos de innovación cooperativos realizados.

Alineación estratégica

100%

Impacto

100%

Complejidad

100%

Generación de ingresos

60%

Nivel de excelencia

90,00%

Observatorio de competitividad / Proyecto Benchmanager

  • 20 ediciones.
  • 24 empresas participantes.
  • Compara la situación actual de las empresas y su evolución frente al resto de compañías del Sector, detectando áreas de mejora.
  • Herramienta de seguimiento de la evolución del nivel de competitividad del Sector.
  • Interés de clusters internacionales.
  • Complementado con visitas de intercambio de buenas prácticas entre las compañías participantes.

Alineación estratégica

100%

Impacto

80%

Complejidad

100%

Generación de ingresos

80%

Nivel de excelencia

90,00%

Red Covid

  • Grupo de trabajo puesto en marcha en marzo de 2020 para compartir información de interés entre las empresas en relación con la pandemia del Covid-19.
  • Red formada por más de 120 integrantes de más de 60 empresas. Más de 50 reuniones celebradas y 10 expertos de diferentes especialidades invitados.
  • Elaboración de un protocolo de prevención sectorial compartido con las compañías.
  • Compra agrupada de equipos de protección individual.
  • Donación de EPIs a las autoridades sanitarias.
  • Puesta en marcha del proyecto de PCR agrupadas (Pooling) con cerca de 18.000 muestras realizadas en empresas de CEAGA.

Alineación estratégica

100%

Impacto

100%

Complejidad

85%

Generación de ingresos

60%

Nivel de excelencia

86,25%

Oficina de Proyectos de CEAGA

  • Proyecto puesto en marcha en 2021 con el apoyo del Instituto Gallego de Promoción Económica (Igape).
  • Su objetivo es ayudar a captar la financiación necesaria para poner en marcha los proyectos de las empresas del Sector.
  • Presta tres servicios fundamentales: vigilancia y radar de convocatorias de ayudas publicadas; apoyo técnico en la presentación de candidaturas; soporte en la ejecución, implementación y justificación de proyectos.
  • Cerca de 300 directivos de 140 empresas reciben periódicamente la newsletter de la Oficina con información sobre las últimas ayudas.
  • Más de 200 reuniones individuales celebradas con empresas para conocer sus proyectos.

Alineación estratégica

100%

Impacto

100%

Complejidad

90%

Generación de ingresos

50%

Nivel de excelencia

85,00%

Piloto Automoción 4.0

  • Participan 45 pymes representativas de toda la cadena de valor de la automoción gallega.
  • Objetivo: impulsar la transición de la automoción gallega a la “Fábrica del Futuro” a través de la inversión en tecnologías de la Industria 4.0 y la difusión de experiencias y resultados entre las demás empresas del Sector.
  • Inversión de más de 10 millones de euros en total, con una inversión media por compañía de 225.000 euros.
  • Las inversiones abarcan una gran variedad de tecnologías: automatización, intercomunicación máquina-máquina, robótica colaborativa, digitalización, sensorización, internet de las cosas, etc.

Alineación estratégica

100%

Impacto

90%

Complejidad

90%

Generación de ingresos

50%

Nivel de excelencia

82,50%

Programa Team Leader Lean

  • Proyecto puesto en marcha en 2015 para desarrollar la figura del Team Leader, clave en el despliegue Lean.
  • Metodología orientada a la adquisición de herramientas de mejora continua y al desarrollo de habilidades personales para su aplicación.
  • La interacción con profesionales de otras empresas y la visita al fabricante contribuyen a reforzar la motivación, la visión global y el sentimiento de pertenencia de los asistentes.
  • Al finalizar la formación, el profesional contará con habilidades para gestionar, implicar y motivar al equipo que coordina.
  • 22 grupos en 20 ediciones. Más de 249 profesionales formados de 41 empresas.

Alineación estratégica

100%

Impacto

70%

Complejidad

70%

Generación de ingresos

90%

Nivel de excelencia

82,50%