Proyectos de Éxito

De acuerdo a los cuatro criterios definidos por la European Secretariat for Cluster Analysis (ESCA)

NEGOCIACIÓN AGRUPADA DE ELECTRICIDAD

  • Inicio en 2003 con 6 compañías.
  • Actualmente participan 82 plantas (51 en alta tensión y 31 en baja tensión).
  • Se negocia un volumen de 130 GWh que supone una facturación anual de 11,8 millones de euros.
  • Ahorro conseguido en la última negociación del 12%.
  • Ahorro acumulado conseguido del 40%.
  • Asesoramiento y optimización de los parámetros de contratación del suministro eléctrico, información sobre los cambios normativos en el sector eléctrico, revisión de la facturación.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 100% | Complejidad 80% | Generación de ingresos 100% | NIVEL DE EXCELENCIA 95%

PLAN DE DESARROLLO DE EXPERTOS LEAN

  • Puesto en marcha en 2009 para mejorar las competencias de los Coordinadores Lean de las plantas participantes.
  • Cuatro niveles: Iniciación, Junior, Senior y Experto.
  • 219 alumnos formados de 27 compañías.
  • 143 sesiones de “aprendizaje activo” realizadas en planta.
  • 204 proyectos Lean realizados y auditados con éxito.
  • Programa propio y con copyright de CEAGA.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 80% | Complejidad 100% | Generación de ingresos 80% | NIVEL DE EXCELENCIA 90%

PROGRAMA “GESTIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS”

  • Programa desarrollado 100% por CEAGA y profesorado compuesto prácticamente en su totalidad por profesionales en activo del Sector.
  • Aportación del MIT y consultoras.
  • 125 técnicos de innovación formados de 45 compañías.
  • 26 proyectos de innovación cooperativos realizados.
  • Este Programa cuenta con uno de los cinco premios internacionales de la prestigiosa organización European Foundation for Management Development, EFMD.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 100% | Complejidad 100% | Generación de ingresos 60% | NIVEL DE EXCELENCIA 90%

OBSERVATORIO DE COMPETITIVIDAD / PROYECTO BENCHMANAGER

  • 13 ediciones.
  • 22 empresas participantes.
  • Compara la situación actual de las empresas y su evolución frente al resto de compañías del Sector, detectando áreas de mejora.
  • Herramienta de seguimiento de la evolución del nivel de competitividad del Sector.
  • Interés de clusters internacionales.
  • Complementado con visitas de intercambio de buenas prácticas entre las compañías participantes.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 60% | Complejidad 100% | Generación de ingresos 80% | NIVEL DE EXCELENCIA 85%

JORNADAS DE PRESENTACIÓN DE PROVEEDORES GALLEGOS

  • Proyecto puesto en marcha en 2015 que tiene por objeto promocionar las capacidades productivas y tecnológicas de las PYMEs de CEAGA.
  • Se trata de poner en contacto a grandes y pequeñas empresas dentro de CEAGA, favoreciendo las relaciones comerciales intracluster.
  • Organizados tres eventos: uno enfocado en la familia de los plásticos, otro en la del metal y otro en el área de los bienes de equipo.
  • 48 empresas distintas han participado en estas jornadas.
  • Posible organización de futuros eventos de este tipo, enfocados en otras áreas como la logística.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 90% | Complejidad 80% | Generación de ingresos 60% | NIVEL DE EXCELENCIA 82.5%

EXPOSITORES DE PRODUCTOS INNOVADORES

  • Proyecto puesto en marcha en 2014 para dar soporte a la labor comercial de las compañías de CEAGA.
  • Ayuda a las empresas en la promoción de sus productos e innovaciones ante potenciales clientes dentro del Cluster y en el exterior.
  • 30 expositores con componentes innovadores de automoción y más de 500 piezas expuestas.
  • Organizados los tres primeros encuentros: con la Central de Compras de Seat-VW, con los Directores Generales de las más de 100 compañías del Cluster y con la Dirección de Compras del Grupo PSA.
  • Showroom permanente disponible en las instalaciones de CEAGA.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 60% | Complejidad 90% | Generación de ingresos 60% | NIVEL DE EXCELENCIA 80%

PLAN LEAN DE APOYO A PYMEs

  • Comienza en 2012 para extender la cultura Lean a todas las empresas de la cadena de valor.
  • Las empresas avanzadas en Lean Manufacturing apadrinan el proceso de cambio de las PYMEs.
  • Apoyo de consultores y realización de diagnóstico previo en las PYMEs.
  • 20 empresas participantes.
  • Talleres implantados en cada una de las PYMEs: 5S, Standard Work, Resolución estructurada de problemas, Mapeo de procesos y Gestión visual / Kaizen diario.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 60% | Complejidad 100% | Generación de ingresos 60% | NIVEL DE EXCELENCIA 80%

SALA DE IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA PROVEEDORES DE COMPONENTES

  • Showroom de 124 piezas suministradas al Centro de Vigo del Grupo PSA por proveedores situados a larga distancia.
  • A disposición de las empresas de CEAGA, para que puedan analizar su capacidad de producirlas en la región.
  • Oportunidad única tanto para el fabricante de vehículos (en términos de reducción de costes logísticos), como para los fabricantes de componentes gallegos, especialmente de cara a la adjudicación de nuevos proyectos.
  • 83 representantes de 43 empresas de CEAGA han visitado esta sala.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 90% | Complejidad 70% | Generación de ingresos 60% | NIVEL DE EXCELENCIA 77.5%

NEGOCIACIÓN AGRUPADA DE TELEFONÍA

  • Inicio en 2005 con 24 compañías.
  • Actualmente participan 61 plantas en telefonía fija y 68 en telefonía móvil.
  • Ahorros acumulados durante las últimas negociaciones de más de un 60%.
  • Corporativo interno CEAGA: las llamadas entre empresas que participan en el acuerdo se consideran internas a coste cero.
  • Se proponen soluciones innovadoras en el ámbito de las nuevas tecnologías.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 100% | Complejidad 70% | Generación de ingresos 40% | NIVEL DE EXCELENCIA 77.5%

PROGRAMA DE DESARROLLO TEAM LEADER LEAN

  • Proyecto puesto en marcha en 2015 para desarrollar la figura del Team Leader, clave en el despliegue Lean.
  • Programa diseñado por y para la base de la automoción gallega, que representa un paso más en el cambio cultural promovido desde el Cluster.
  • Metodología orientada a la adquisición de herramientas de mejora continua y al desarrollo de habilidades personales para su aplicación.
  • La interacción con profesionales de otras empresas y la visita al fabricante contribuyen a reforzar la motivación, la visión global y el sentimiento de pertenencia de los asistentes.
  • Al finalizar la formación, el profesional contará con habilidades para gestionar, implicar y motivar al equipo que coordina.

CRITERIOS*

Alineación estratégica 100% | Impacto 50% | Complejidad 60% | Generación de ingresos 80% | NIVEL DE EXCELENCIA 72.5%

*De acuerdo a los cuatro criterios definidos por la European Secretariat for Cluster Analysis (ESCA).